第899章 成功上市，不要小看钓鱼佬（2 / 10）

“这方面的工作我到时候安排人跟南山电池那边好好的沟通一下，看看做到什么程度的柔性化是能最大程度的发挥综合优势。”

特别是在面对变化速度非常快的华夏市场，投资新的工厂的速度都是需要尽可能的快。

这一点，潘金兴是比较清楚的，曹阳也是能够理解这一点。

一方面，存在即合理，你想要改变一个现在存在的管理方案，一定会触动一些既得利益者，所以很多人都不愿意当这个坏人。

一个好的管理方案配合好的管理者，最终能够起到的效果，不见得会比一个重大的技术突破来的小。

曹阳之前刚刚跟林城交流过今年电池行业的情况，现在跟潘金兴聊电池设备生产的事情，自然也是有的放矢。

“曹总您一下就说到问题的关键点了。”

“借着这个机会，梳理一下整个南山设备的组织架构和管理方式，找出一些弊端也是可以的。”

所以除非是提前生产好的通用性设备，要不然定制的设备的周期往往都是比较长的。

南山设备今天不搞，指不定其他厂家明天就开始搞了。

“我们生产的设备要有柔性，同样的，我们生产设备的生产线，也尽可能的保持柔性。”

但是这确实是大势所趋，一定要搞的。

不过电池产线那么长，到底应该如何让它成为具备柔性化生产的产线，还是很有讲究的。

外来的和尚会念经。

南山设备发展到现在，除了不断的研究新技术、新设备之外，管理方面的改善工作显然也是需要提上日程了。

设备行业本来就比较特别，各种型号的设备都具有一定程度的独立性。

当然了，对于曹阳来说，任何交货周期超过一年的设备，都是很难接受的。

有的时候，公司内部的问题大家不是发现不了，但是想要改变却是非常的困难。

“这就意味着我们许多的零件是不适合采取大规模生产的。”

到时候马失前蹄，被人弯道超车了，那就比较尴尬了。